南方资讯| 公司召开12月AEOS工作例会
                                2022-01-22 11:16:53

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                                2月3日,公司召开2023年AEOS推进工作会,全面总结回顾2022年体系建用情况、部署下阶段AEOS建设重点工作。公司执行董事、党委书记杨先锋到会讲话,总经理、党委副书记王南海主持会议并对AEOS建设应用提要求。公司领导、高级专务、专务、总助级领导、型号总师/项目经理、AEOS推进办公室团队成员、AEOS各体系推进团队成员及获奖代表参加会议。

                                会议指出,2022年公司AEOS建设初步建立了统一的运营管理体系框架,实现产品研发、生产制造、采购和供应链关键流程应用,集团、公司层面各专项计划100%完成,AEOS“初步建成”目标基本实现,为公司稳定持续健康发展奠定了根基。2023年,公司将坚持“目标牵引、问题导向”双轮驱动,以体系全面推行落地为整体目标,以提升业务绩效为牵引,以等级评价为抓手,狠抓体系全面应用质量,系统提升企业运营和管控能力,从“初步建成”向2025年“基本建成”目标迈进。

                                杨先锋指出,2023年是AEOS深入应用的重要之年,公司要对标世界一流目标,以“踏石留印、抓铁有痕”的精神,坚定不移地把这场“没有退路的管理变革”推向深处,为实现高质量发展、建成世界一流企业提供强有力的支撑。他提出四点要求:

                                一是进一步提高政治站位,充分认识到加快推进AEOS建设是贯彻党的二十大战略部署的迫切需求,公司上下要科学谋划、有效落实,加快推进航空发动机研制和制造生产。

                                二是进一步凝聚思想共识,坚持“管理精益化转型”目标,一张蓝图干到底,始终坚持对标一流,形成成熟、统一、系统的运营管理体系,实现企业综合绩效的持续提升,坚决完成企业管理精益化转型。

                                三是进一步强化系统思维,加快建立完善的运营管理体系,加强系统工程能力由点到面的全方位提升,全面统筹推进AEOS建设。

                                四是进一步压紧压实责任,管理者要勇于担当、行动坚决,各单位要加强绩效管理、注重改善实效,积极推进IT固化,在体系建设专家团队的指导下走好建设应用“最后一公里”。

                                王南海强调,当前体系建设应用任务艰巨,实现流程全面应用要脚踏实地,核心业务流程所有者要切实履职,破除阻力、科学识变、主动求变,聚焦自身业务流程制定绩效目标,理顺流程关系确保目标达成,初步实现流程所有者管理模式,助力体系全面应用和流程深化应用;聚焦“以用为主、建用结合”目标,一体推进体系建设和制度建设,提升体系建用成效,营造好全员参与氛围;AEOS建设团队要抓好体系建设应用顶层策划,推进四个子体系边界融合,保证公司核心业务流程无障碍贯通。

                                会议现场表彰了公司2022年AEOS工作先进集体、重大管理改进项目和AEOS工作先进个人。

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